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如何做好公司管理人员

归档日期:08-10       文本归类:公安队伍      文章编辑:爱尚语录

  最优秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”;因此,他必须成为这个公司的管理大师。

  公司领导处于一个团体的中心地位,是公众人物,他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中,在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象,但是,在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范,让下属看到最真实的自我的时候,也是让他人最有印象的时候,也是管理与协调好公司的关键之一;

  如果公司领导有很好的主意,于是就对下属下命令,然后就等待成功的结果,那就大错特错了,因为你还没有与他们充分沟通。

  最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们,良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础;它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力,而且会增强员工之间合作的能力。

  公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的;当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作,才能生存发展下去;与下属关系恶劣,就像走在沼泽里,无处可以用力,无处可以使劲;陷身其中,发号施令,无人响应,或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱,那么,目标任务无法开展实施,领导者个人的地位也就岌岌可危了。

  公司是一个复杂的体系,管理也涉及到方方面面的内容;据经验而言,管理无小事,许多管理都是直接或间接和员工相关的;从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要;俗话说“工欲善其事比先利其器”,而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。

  如今,越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母,要千方百计维护同顾客的关系;皮之不存,毛将焉附?没有顾客,公司就无法生存,更不用说发展了;协调好公司与顾客的关系,是公司领导者素质能力的重要体现;公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据,是关系到公司存亡兴衰的重要问题。

  公司领导作为决策者,应当注意协调与政府的关系,因为表面看起来,公司对政府的依赖性减小了,关系疏远了,政府减少了对公司指令性干预;实际上,公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来,因为公司要细心领会政府的决策,努力争取政府的支持,根据时局调整自己的经营决策。

  知道合伙人互联网行家采纳数:157获赞数:222向TA提问展开全部对于公司的协作管理而言,怎么让大家一条心,需要你把公司的目标,你所在分公司的阶段性的目标明确传递给他们,以及在做事情的价值,对于激励员工这件事来说,有的人看重价值,在做事情的意义,有的人看重成长,给他机会和晋升的渠道,有的人看重钱,但这些都是手段,怎么打造一家优秀的公司需要从宏观和细节处体现,而且在做事的过程中不要给员工太多限制和障碍,在人少的情况建立起良好的沟通状态,建立良好的协作做事规则,通过工具去协调事情,去要结果。

  保证团队处于开放透明的状态、让成员可以聚焦工作、同时工作的内容可沉淀和回溯。

  对于每个团队及成员理应给他们看到他们的工作所做的功能对于业务的作用和影响,使得每个部门在团队里的人都自觉成为项目任务的领导者和多组织间的传递者。

  在计划这部分推荐用OKR 代替KPI 指标,因为关键指标的可量化就能把驱动指标的项目和任务清晰地罗列出来。

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